為加大國有“三資”盤活力度，助力集團高質量發展，3月3日下午，市城發集團在磁湖公司智能顯示產業園報告廳舉辦干部素質提升“賦能講堂”——“三資”盤活專題培訓會。市城發集團黨委書記、董事長程正棟主持會議。

培訓特邀明源不動產研究院院長黃樂作專題授課。作為人民日報社人民論壇智庫、深圳市高級經理研修學院及上海國有資本運營研究院特聘專家，黃樂院長以《把握盤活新機遇，培育國企高質量發展新動能》為主題，系統闡述了“資源資產化、資產資本化、資本證券化”的轉化路徑，創新性提出“金、木、水、火、土、數”六大資源盤活策略，通過對標國內典型案例，深度解讀了地方國企運用數智化手段實現從“資源持有者”向“價值運營者”轉型的創新模式與方法論。

集團黨委書記、董事長程正棟總結講話并提出三點要求：一是提高站位，在思想認識上“繃緊弦”。深入領會全省投融資體制改革會議精神，嚴格踐行國有“三資”管理三項基本原則，圍繞集團“雙千百十”戰略目標，按照“能用則用、不用則售、不售則租、不租則融”方式，進一步全面清查“六類資源、五類資產、兩類資金”，切實增強責任感和緊迫感，在思想上高度重視，在行動上迅速落實。二是精準施策，在工作推進上“出實招”。進一步用好“租、用、售、融、收、辦”六字訣，分類制定盤活方案，加快權證辦理和租金清收，實施銷號式動態管理，確保每項資產有人盯、有進度、有結果，切實將培訓成果轉化為運營質效。三是強化保障，在責任落實上“壓重擔”。集團功能性改革專班須進一步加強對“三資”盤活工作的統籌協調，通過“月度通報排名+季度考核兌現”的方式，完善監督考核機制，壓實各單位主體責任，激發全員動能，全力打造高素質、專業化的資產管理隊伍。

本次培訓是市城發集團落實省委“干部素質提升年”部署的重要實踐，也是服務黃石建設武漢都市圈重要增長極、助力全省“建成支點”戰略的關鍵舉措。下一步，集團將以“三資”盤活為突破口，聚焦“五鏈融合”發展路徑，加快構建“資源-資產-資本-資金”價值轉化閉環體系，持續為黃石市高質量發展注入強勁動能。

集團領導班子、紀委副書記、副總經濟師、副總會計師，二級及三級單位主要負責人、相關業務骨干等160?余人參加培訓。