為加強干部人才隊伍建設(shè)，激勵年輕干部在集團高質(zhì)量發(fā)展中勇?lián)姑嵏珊V行，9月30日，市城發(fā)集團召開干部人才座談會，集團黨委副書記、副總經(jīng)理林云出席會議并講話。

座談會上，新任職年輕干部結(jié)合集團發(fā)展和自身工作經(jīng)歷暢談成長感悟，展現(xiàn)了城發(fā)系統(tǒng)干部人才擔(dān)當(dāng)實干、奮發(fā)有為、銳意進取的精神風(fēng)貌。

融資管理中心彭思洋，“任何一個崗位我都秉持著一股拼勁，任務(wù)越重越是給了我鍛煉和成長的機會，這些“小積累”成就了現(xiàn)在的我。后續(xù)，我將繼續(xù)提升自我，力求與集團發(fā)展思路共鳴、合拍共振。”

“從中心的綜合科室到業(yè)務(wù)科室，每一步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助與支持，我會以此次聘任為新的起點，在業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)籌管理方面繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進步。”資源管理中心倪書琴。　

資本運營中心王民澍，“我會持續(xù)增強自身的合規(guī)意識，強化風(fēng)險管控能力，持續(xù)提高服務(wù)意識，更好地為中小微企業(yè)提供便捷高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團金融板塊發(fā)展貢獻力量。”

“通過跨部門合作、部門內(nèi)交流學(xué)習(xí)，在解決問題的過程中鍛煉了自己的邏輯思維能力，開拓了自己的眼界。今后我將加強對行業(yè)動態(tài)和國家稅收政策新信息的敏感度，來更好地適應(yīng)未來工作的需要。”財務(wù)管理中心李怡凡。

工程管理中心董海昌，“在日常工作中，我逐漸養(yǎng)成了自我反思的習(xí)慣，這也讓我讓我更加清晰地認識到自己的成長方向和目標(biāo)，激勵我不斷向前邁進，我會一如既往地保持熱情、多做多思、將全身心投入工作中。”

“在集團領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)和幫助下，我從一個對投融資完全不懂的小白，漸漸成長，獨擋一面。接下來，我將立足本職工作，不斷積累，補齊短板，將自己的力量注入集團未來投融資工作中。”投資管理中心黃非。

集團黨委副書記、副總經(jīng)理林云充分肯定了年輕干部工作業(yè)績，并以“三個表率”，勉勵年輕干部篤定信念、勇毅前行，在推動城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)人生價值。一是爭做“素質(zhì)全面、引領(lǐng)發(fā)展”的表率。以政治理論學(xué)習(xí)為首要任務(wù)，深入研學(xué)政策法規(guī)，不斷強化綜合素質(zhì)及管理能力，做到提筆能寫、開口能講、遇事能干、心中有數(shù)、廉潔奉公。二是爭做“謀事創(chuàng)業(yè)，永爭一流”的表率。堅定信念“想干事”，勇于斗爭“敢干事”，增長本領(lǐng)“會干事”。三是爭做“廉潔修身、克己奉公”的表率。始終堅持腳踏實地的工作作風(fēng)，保持淡泊名利的權(quán)力觀念，守住廉潔自律的紅線底線。　　

一直以來，市城發(fā)集團高度重視干部人才隊伍建設(shè)，堅持將干部人才工作作為前瞻性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，通過實施“人才培養(yǎng)工程”和干部培養(yǎng)選拔“六個一批”工程，以“引、育、選、用”四大抓手，優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部人才活力。下一步，集團將圍繞國有企業(yè)實體化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型任務(wù)，聚焦主題主線、主責(zé)主業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)化、管理型、復(fù)合型人才培養(yǎng)，完善以效益為導(dǎo)向的績效考核評估管理體系，持續(xù)推進三項制度改革，進一步激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，驅(qū)動人才優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力，奏響城發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新樂章。