近年來城發集團在改革上的決心，絲毫不比以有闖勁著稱的民營企業弱上分毫，各項改革工作有序推進，特別是在人才工作上的改革更是不遺余力。此次兩個文件相繼而出，打出了一套漂亮的“組合拳”，意在以效益為導向，充分發揮績效考核的激勵以及約束作用，建立健全績效薪酬分配機制，從而提高集團的管理水平。

全新的績效考核體系總體原則為“按勞分配、效益優先”，倡導多勞多得，促使干部能上能下，職工能進能出，薪酬能升能降，且總體上向基層一線傾斜，倡導基層高于機關。

在這套體系中，對城發下屬單位項目建設、融資、新增資產、改革轉型、安全生產、黨建等工作的考核將直接影響到個人薪酬，其中純經營性市場類單位的考核更為嚴格，其分數下不保底，公共服務保障民生類單位則相對趨緩，設有保底80分。

“這套績效考核是經過充分醞釀的，特別是對民生類單位考核保底的設置，我們始終清醒以效益為導向，但絕不能泛效益化。”市城發集團相關負責人表示，城發集團作為市級平臺公司，不僅要謀求自身發展，更不能忘了身上的責任與擔當，要兼顧整體效益與局部利益關系，政治效益與經濟效益的關系。

市城發集團相關負責人表示，接下來城發集團將以項目為載體、以改革為動力、以創新為抓手全力出擊，為助力黃石高質量發展砥礪前行。